О том, что Югра благодаря огромным объемам нефтедобычи является энергетическим сердцем России, знают все. А те, благодаря кому это сердце бьется, энергетики, часто остаются в тени. Сегодня о работе предприятия, обеспечивающего электроэнергией производственные мощности одной из крупнейших нефтяных компаний России, и людях, которые это делают, рассказывает директор филиала ОАО «Тюменьэнерго » Когалымские электрические сети Виталий МАЗУРОВ.

– Виталий Сергеевич, Вы заступили на пост директора филиала в год 25-летия предприятия. Спустя два года, уже пройдя некую проверку на прочность, расскажите об основных достижениях и планах на будущее?
– Для полноценной работы в сфере «большой» энергетики коллективам предприятий приходится решать сотни задач. Это оперативная работа с оборудованием, ремонты и реконструкции, новое строительство, приобретение и содержание спецтехники, обеспечение резерва запасных частей и материалов, проведение регулярных учений и тренировок, повышение квалификации персонала, усиление безопасности энергообъектов. Все это в совокупности и позволяет обеспечить бесперебойное электроснабжение промышленных предприятий и населения. В любых условиях.
Более четверти века Когалымские электрические сети отвечают заявленным к отрасли требованиям. Говоря о последних результатах, отмечу: все поставленные перед нами задачи выполнены на 100 %. Безаварийное прохождение осенне-зимнего периода 2013–2014 годов в зоне ответственности когалымского филиала – прямое следствие этой работы. Среди главных планов на будущее – обеспечить приток молодых профессиональных кадров для формирования профессионального резерва, которому предстоит на должном уровне продолжить дело старших наставников.

– Когалымский филиал «Тюменьэнерго » относительно молодой и своему появлению обязан открытию нефтяных месторождений, освоение и развитие которых требовало огромных энергетических мощностей. Одним из крупных потребителей стала нефтяная компания «ЛУКОЙЛ » в лице своих дочерних предприятий. Такие потребители – это огромная ответственность, расскажите о том, как выстраиваете с ними отношения?
– Нашими основными задачами является передача электрической энергии и технологическое присоединение. Выполнение этих функций в полном объеме и в нужные сроки есть тот конечный результат, над достижением которого трудится наш дружный коллектив и которого ждут от нас наши клиенты. Взаимоотношения с потребителями мы выстраиваем как партнерство. Мы должны понимать, каковы перспективы развития наших клиентов, как изменится спрос на энергопотребление и мощность – это позволит своевременно строить и реконструировать объекты филиала, в том числе для увеличения пропускной способности сети. В течение года мы плотно взаимодействуем с нашими клиентами по вопросам планирования режимов, синхронизации ремонтных мероприятий и многим другим.
«ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь » – наш основной потребитель. В переводе на цифры – 88 % от общего объема переданной электроэнергии приходится на его структуры. Думаю, у наших потребителей мы имеем репутацию надежного партнера.
– Среди энергетиков ваш филиал считается «кузницей кадров». Именно отсюда стартовала карьера многих руководителей, возглавляющих крупные энергетические компании. В чем, по Вашему мнению, секрет? В подходе к работе? В особых условиях, развивающих сверхспособности, или в мудрых наставниках?
– Секрет в том, что настоящий профессионал по определению не способен стоять на одном месте, он постоянно развивается. Достижение высот – это хроническое трудолюбие, помноженное на знания и желание работать ради серьезных результатов. Да, в нашем филиале начинается не одна история профессионального становления: генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго » Павел Александрович Михеев, главный инженер ОАО «Тюменьэнерго » Сергей Николаевич Егошин, генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья » Евгений Викторович Ушаков и другие. Их всех объединяет не только работа в наших сетях. Отличительной чертой характера каждого из них является желание заниматься делом своей жизни и четкое понимание того, как это делать, а также, безусловно, колоссальная требовательность к себе и результатам своего труда. Никаких условий, развивающих сверхспособности, здесь, конечно же, нет. Объяснение лишь одно: наши коллеги ответственно относятся к выполнению поставленных задач и совместными усилиями реализуют порой и невыполнимые на первый взгляд требования. Это вообще отличительная черта энергетиков.
Что касается наставников – их на предприятии достаточно. Прежде всего это сотрудники, работающие в филиале с первых дней, именно они составляют надежный тыл предприятия. Таким оплотом для нас являются исполняющий обязанности главного инженера предприятия Рифат Нигматович Самигуллин, начальник отдела СИЗП Владислав Анатольевич Репрынцев, начальник ПТС Юрий Алексеевич Штыкалин, ведущий инженер ПТС, наш неутомимый председатель профсоюзного комитета Марина Васильевна Соловьева, диспетчер ОДС, почетный энергетик Ирина Николаевна Пономарева и еще более тридцати сотрудников, по сей день хранящих верность родному предприятию. Их знания, опыт, отношение к труду вдохновляют молодых специалистов к покорению уже своих профессиональных вершин.
– Напоследок откройте секрет: что Вы вкладываете в понятие «настоящий энергетик?» Каким было Ваше «боевое крещение» в профессии?
– Начну со второго вопроса: выделил бы не крещение, а один из моментов становления, после которого больше никогда не было сомнений в правильности выбора профессии (ведь в школе я всерьез задумывался о поступлении в медицинский вуз).
Профессиональная закалка энергетика происходит в нештатных ситуациях. В полной мере я понял это после трудоустройства в службу релейной защиты и автоматики филиала «Ноябрьские электрические сети », где буквально в течение первых нескольких месяцев произошел ряд аварийных отключений «с последствиями». Поскольку права работать с устройствами РЗА непосредственно на объектах у меня еще не было, мне поручили заниматься анализом работы устройств РЗА. В эти несколько дней напряженного труда до позднего вечера в окружении специалистов, чей профессионализм, желание докопаться до истины и запредельный энтузиазм заряжали всех вокруг, я осознал, насколько сильно во мне желание стать таким же. Кстати, домой сотрудников руководитель службы отправлял принудительно, сами не расходились.

Василий ПАНТЕЛЕЕВ, начальник отдела ГО и ЧС администрации г. Когалыма:

– Из опыта многолетнего сотрудничества с филиалом ОАО «Тюменьэнерго » Когалымские электрические сети, в большей степени в качестве члена комиссии по подготовке филиала к периоду максимальных нагрузок, хочу отметить высокое качество мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. Их соответствие предъявляемым требованиям федерального и окружного законодательства, регулярность проведения и результативность показателей, бесспорно, служит залогом готовности коллектива предприятия к любым нештатным ситуациям.

Так вот, настоящий энергетик – это человек, который не просто демонстрирует отработанные профессиональные навыки, а относится с любовью к своей профессии, верит в то, что делает, и каждый день отдает своему делу частичку души. На работе мы проводим большую часть нашей жизни, и в условиях постоянной мобилизации, повышенных нагрузок, гиперответственности очень важно чувствовать, что занимаешься своим делом, и получать от этого удовлетворение. Знаю множество людей, своих соратников, которых можно разбудить глубокой ночью, задать любой вопрос по их работе и услышать исчерпывающий ответ, и не потому, что они когда-то учили, а потому, что это часть их жизни, жизни настоящих энергетиков.

Алексей ШАШИН, главный энергетик ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь »:

– «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь » является потребителем «Тюменьэнерго » с момента организации, мы – партнеры с большим стажем, что говорит о многом. Нас связывают не просто официальные отношения в рамках поставленных задач. Скорее, их можно назвать теплыми и доверительными. Нефтяная отрасль немыслима без энергетики, и для нас очень важен профессиональный подход к делу, являющийся визитной карточкой «Тюменьэнерго ». Особо отмечу, что за последние годы отношения «потребитель – сетевая организация» стали более комфортными, прозрачными и открытыми, повысилась информированность потребителя, к примеру, организован интерактивный ресурс. Также после принятия в 2012–2013 годах некоторых нормативных актов несколько упростилась и ускорилась процедура технологического присоединения, но все-таки согласования пока занимают значительное время. Убежден, что заданный «Тюменьэнерго » курс на упрощение схем работы с потребителями позволит компании вывести отношения с партнерами на качественно новый уровень.

https://www.сайт/2017-02-07/podozrevaemyy_eks_menedzher_filiala_tyumenenergo_prokommentiroval_svoe_ugolovnoe_delo

Подозреваемый экс-менеджер филиала «Тюменьэнерго» прокомментировал свое уголовное дело

Бывший замдиректора по безопасности филиала «Тюменьэнерго» Сергей Борисевич, которого СКР подозревает в вымогательстве взятки, рассказал свою версию, которая, по его словам, объясняет возбуждение против него уголовного дела.

Напомним, 6 февраля в СКР официально сообщили о том, что в отношении заместителя директора филиала ОАО «Тюменьэнерго» (100-процентная «дочка» «Россетей») возбуждено уголовное дело по подозрению в совершении преступления, предусмотренного пунктом «б» части седьмой статьи 204 УК РФ (Коммерческий подкуп, сопряженный с вымогательством предмета подкупа). По версии следствия, подозреваемый с января 2011 года по июль 2015 года ежемесячно получал от директора одной из коммерческих организаций деньги в размере 350 тыс. рублей и другие ценности, всего на сумму не менее 18 млн рублей. «Прибыль» он обеспечивал путем вымогательства, угрожая в противном случае расторгнуть контракт с организацией, для которой это повлекло бы значительные финансовые потери. Схему вскрыла служба безопасности предприятия в ходе ревизии.

Сегодня «Коммерсантъ» пишет, что подозреваемого зовут Сергей Борисевич, который ранее работал заместителем директора «Тюменских распределительных сетей». По итогам внутренней проверки в «Тюменьэнерго» он был уволен в апреле 2016 года.

Менеджер «Тюменьэнерго» обвиняется в вымогательствах на 18 млн рублей и подкупе

Сергей Борисевич работал в «Тюменских распределительных сетях» с 2010 года. Он курировал исполнение договоров на охрану энергообъектов предприятия. По словам заместителя гендиректора по безопасности «Тюменьэнерго» Сергея Квачадзе, о фактах злоупотребления служебным положением господином Борисевичем службе безопасности «Тюменьэнерго» стало известно в декабре 2015 года, тогда же началось служебное расследование. «Один из руководителей охранного предприятия обратился в службу безопасности «Тюменьэнерго» и сообщил о действиях Сергея Борисевича. В ходе внутренней проверки были получены видеоматериалы, фиксирующие передачу денежных средств. В апреле 2016 года эти видеозаписи были продемонстрированы Сергею Борисевичу, ему предложили дать объяснения по имеющимся материалам. От дачи объяснений он отказался. После этого был уволен, с тех пор к компании никакого отношения не имеет», — сообщил господин Квачадзе. Материалы внутренней проверки были переданы в прокуратуру осенью 2016 года.

Сергей Борисевич называет версию о своей противоправной деятельности клеветой, за которой, по его мнению, стоит господин Квачадзе. «Мы с ним раньше работали в одном следственном управлении, он был моим заместителем и близким другом. После того как Сергей Квачадзе перешел в «Тюменьэнерго», то пригласил меня туда», — сообщил «Коммерсанту» Сергей Борисевич. По его словам, якобы схемы откатов курировал лично господин Квачадзе. «После того как я пришел к нему и сказал, что не буду участвовать в этих схемах, он организовал служебную проверку и отстранил меня. Аналогичная ситуация была с моим предшественником, такие же кадровые изменения происходят в других филиалах», — сообщил он. По его словам, соответствующие пояснения он уже дал следователям в рамках уголовного дела, частично признав описанные факты.

Впервые журнал tmn представляет уникальный рейтинг, героями которого стали руководители, оказывающие наибольшее влияние на развитие энергетической отрасли Тюменской области. Они управляют крупнейшими компаниями региона, и эффективная деятельность вверенных им предприятий во многом зависит от силы их личности. Рейтинг подготовлен при участии экспертов – специалистов ведущих компаний энергетической сферы.

При составлении списка и распределении позиций во внимание принимались следующие факторы: влияние управляемой компании на развитие отрасли – как в регионе, так и за ее пределами; личный вклад руководителя в отрасль, степень участия в проектах по ее развитию; известность руководителя за пределами региона и страны; заслуги компании при непосредственном управлении руководителем. Для определения 15 лидеров, оказывающих наибольшее влияние на развитие энергетической отрасли в Тюменской области, мы обращались к представителям ведущих энергетических компаний. По нашей просьбе эксперты составляли свои топ-листы, и на основе их анализа был подготовлен итоговый рейтинг.

Данные, указанные в рейтинге, представляют собой исключительно результат экспертной оценки и журналистского анализа и не являются официальной информацией. Ссылки на материалы рейтинга могут быть использованы в личных интересах без указания на их абсолютную истинность.

Строительство энергообъектов

В 1988 году окончил Свердловский юридический институт, став первым в истории вуза студентом, защитивши диплом на английском языке. Тема дипломной работы: «Уголовное право и процесс в средневековой Англии».

В 1991–1992 годах работал в правительстве Свердловской области в должностях начальника юридического отдела комитета по управлению государственным имуществом, заместителя председателя комитета.

С 1992 по 1997 год возглавлял юридическую компанию «Юркон», среди клиентов которой были государственные заводы (в том числе оборонно-промышленного комплекса), подразделения «Газпрома» и другие крупные предприятия.

С 1997 года курировал работу с регионами РФ, занимался вопросами взаимодействия с международными финансовыми организациями, курировал соблюдение интересов государства при банкротстве крупных региональных предприятий: КамАЗ, Дальэнерго, Ачинский глиноземный завод, Кузбассэнерго.

Задача энергетиков – обеспечить производство и доставку электроэнергии и тепла. И участие властей тут совершенно необходимо, потому что тарифами регулируются неуемные в кавычках интересы энергетиков и находится разумный баланс, чтобы можно было развиваться и не допускать аварий

В 1999 году под его руководством введен в строй второй энергоблок на Нижневартовской ГРЭС, проведена масштабная реконструкция Тюменской ТЭЦ-1.

По итогам 2002 года команда менеджеров во главе с Биковым в очередной раз победила в конкурсе на лучшую управленческую команду дочерних и зависимых обществ РАО «ЕЭС России».

В течение 2003–2004 годов – советник председателя правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса.

С 2005 года – председатель совета директоров ЗАО «Интертехэлектро».

Артём Биков является председателем совета директоров банка «Агропромкредит».

Алексей Бобров

совладелец ООО «Корпорация СТС»

Распределение

Я ощущаю себя гражданином России. Москвичом себя не ощущаю точно, а про Екатеринбург могу сказать просто: я тут родился.

Меня воспитали вне политики. Ни родители, ни бабушки с дедушками никогда не состояли в партии, не голосовали, не ходили на митинги и демонстрации, никуда не жаловались и не подписывали никаких бумаг. Все это мне интересно только смотреть по телевизору.

Я не считаю нужным делать нам масштабную рекламу. У нас другая задача. Мы и без того более чем известны в том бизнес-пространстве, которое нас интересует. Широкая популярность для нас, может быть, будет даже лишней.

Я не работоголик. С большим подозрением отношусь к таким людям. Они и сами не работают, и другим не дают. Работать нужно собранно и профессионально, а не для усталости. Для меня в работе важен не процесс, а результат. Фанатизм тут недопустим и вреден

Повседневная одежда у меня недорогая. Обычные джинсы, обычные куртки, как у всех. Я не поклонник дорогих марок. А заказ костюма – это не каждый день. Заказал, сшили – и ходишь в нем. Это не столько трата денег, сколько необходимость соответствовать корпоративным стандартам.

К элите я себя не причисляю. А что касается обеспеченности – я делю это понятие на две категории. Первое – чисто физическое количество денег. Но меня больше волнует качество денег: как ты их заработал, чем ты их заработал и с кем ты их заработал.

Павел Михеев

генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго»

Распределение

Энергетика должна быть вне политики: у нас в руках рубильник. Мы отвечаем за энергообеспечение каждого. Вне зависимости от политической окраски, мировоззрения и так далее. А участвовать в политике – значит принимать определенные правила игры.

Создание Тюменской энергосистемы часто сравнивают с трудными родами – строительство компании с нуля, как говорят, на голом месте: мороз, ветер, гнус, отсутствие минимальных бытовых условий. Со временем все, конечно, изменилось. Появился комфорт, наладился быт. Хорошо, что люди в нашей отрасли по-прежнему работают стойкие, ответственные, верные выбранной профессии.

Наша главная задача – надежность, чтобы в любое время вне зависимости от погодных или экономических условий в вашей розетке было электричество

Энергетика – отрасль, которая очень зависит от общей ситуации в стране, ведь мы передаем электроэнергию не для себя, а для потребителей. Поэтому в истории «Тюменьэнерго» каждый этап по-своему значим. Единственный период, которого не было у «Тюменьэнерго», – застой. Мы просто не можем останавливаться, так как это противоречит самой сути электроэнергии.

Энергетика не терпит дилетантов: слишком дорого стоят ошибки.

Для меня на первом месте всегда организованность и личная ответственность, уважение к людям – к личности и профессиональным качествам коллег. В нашей работе нужно учиться доверять, здесь не работают по одному. Вместе с тобой напарник, диспетчер, бригада – все отвечают друг за друга и за общее дело.

Несмотря на все климатические «прелести», Западная Сибирь стала родным краем для сотен тысяч прибывших сюда людей. Россия – лучшая страна в мире. Хотя вряд ли это большое открытие для людей, у которых есть Родина.

Работа всегда приносит мне профессиональную и личную радость: когда все получается, когда осознаешь ее важность не лично для тебя, а для тысяч людей, которые, возможно, и не задумываются над этим. Казалось бы, что может быть проще – встретить Новый год в кругу семьи с включенным телевизором и сверкающей елочкой? А за этим стоит труд тысяч энергетиков.

Александр Чуваев

исполнительный вице-президент, корпорация Fortum, глава дивизиона «Россия»

Генерация

При росте платежей за тепло добиться понимания со стороны потребителей можно лишь тогда, когда они перестанут оплачивать технологическую неэффективность отрасли. Деньги потребителей должны работать как инвестиции в развитие отрасли и на достижение качественных изменений.

Главная проблема системы теплоснабжения Тюмени – неразвитость теплосетевой инфраструктуры, потери при передаче, распределении и потреблении тепловой энергии. Привлечение частных инвестиций в ЖКХ возможно при наличии прозрачных механизмов инвестирования и возврата средств, нацеленности государственных структур на создание благоприятной инвестиционной среды.

Я вижу утвержденную модель реформирования тепла с применением метода альтернативной котельной как единственно прозрачный и справедливый механизм определения цены на тепловую энергию. Сейчас тарифообразование в стране довольно странное. В соседних областях цены на тепло без видимых причин отличаются на 20–25%.

Теплоснабжение – наиболее проблемная и финансовоемкая отрасль. Она нуждается в значительных инвестициях. В условиях бюджетных ограничений выходом из ситуации может стать наличие заинтересованного стратегического инвестора и партнера

Предлагаемые решения для создания новой модели рынка тепла помогут его демонополизировать, сформировать конкурентные условия для участников и стимулы для инвестора и, как следствие, обеспечить защиту потребителей тепла как с точки зрения тарифов, так и с точки зрения надежности и качества теплоснабжения.

Тепло – это та часть, которая для нас очень интересна. Сейчас в России этот бизнес не является коммерческим в том смысле, как это принято понимать. Он регулируемый. Целесообразность поэтапного внедрения новой модели рынка тепла в сроки, предусмотренные «дорожной картой», не должна постоянно пересматриваться. «Дорожная карта» утверждена правительством в октябре 2014 года, и она предусматривала принятие закона о либерализации цен на тепло уже в первом квартале 2015 года.

Строительство Няганской ГРЭС было завершено на год раньше запланированного. Подобных прецедентов с началом поставки мощности ДПМ в России на данный момент времени нет. Такое опережение является максимально возможным. Это произошло благодаря безоговорочному выполнению со стороны корпорации Fortum инвестиционных обязательств и, одновременно, выполнению со стороны государства обязательств по сохранению эффективного механизма возврата инвестиций – договорам о предоставлении мощности (ДПМ).

Татьяна Бычкова

генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Энергосбыт

Татьяна Валентиновна в 1997 году окончила Омский государственный институт сервиса по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Начала свой карьерный путь в 1997 году в должности ведущего инженера службы по сбыту энергии и работе с потребителями ОАО «Тюменьэнерго» в городе Сургуте.

В Тюменской энергосбытовой компании Татьяна Бычкова работает с самого основания предприятия. Она пришла в организацию в 2005 году и в течение трех лет трудилась начальником финансово-экономического управления.

В 2008 году Татьяна Валентиновна была назначена на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «Тюменская энергосбытовая компания».

Спустя два года, в октябре 2010 года назначена на должность первого заместителя генерального директора, а с 1 января 2013 года Татьяна Бычкова – генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания».

Имеет благодарность Министерства энергетики Российской Федерации (2010), награждена Почетной грамотой главы города Сургута (2011).

ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» занимает первое место среди энергосбытовых компаний УрФО по величине полезного отпуска электроэнергии и второе место среди энергосбытовых компаний – гарантирующих поставщиков России.

Дмитрий Левитин

советник генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Энергосбыт

Окончил Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика» и получил квалификацию «экономист-кибернетик» в 1983 году.

С 1983 по 1990 год работал ведущим экономистом сводного отдела науки и техники, главным специалистом сводного отдела научно-технического прогресса Госплана РСФСР. С 1990 по 2005 год занимал руководящие должности в различных кредитно-финансовых учреждениях.

Дмитрий Львович работает в ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» с момента образования предприятия (с 2005 года).

Энергоэффективность и энергосбережение начинаются с учета. Потребитель должен понимать, что он много платит за электроэнергию не потому, что она стоит дорого, а потому, что он расходует ее неэкономно. Когда человек наглядно видит потребление, он становится рачительнее

С 2005 по 2008 год одновременно занимал должность заместителя генерального директора по сбыту ОАО «ТГК-10». С 2008 по 2009-й – одновременно занимал должность вице-президента – заместителя операционного директора ЗАО «Комплексные Энергетические Системы».

В 2010 году Дмитрий Левитин избран генеральным директором ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». Предприятие стало лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года – 2012». Также оно признано лидером по Уральскому федеральному округу в региональном туре конкурса.

Дмитрий Львович сложил полномочия генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» 31 декабря 2012 года в связи с истечением срока действия трудового договора. Сейчас он продолжает работу в совете директоров компании и в качестве советника генерального директора.

Максим Ромашев

генеральный директор ОАО «Энергосбытовая компания «Восток»

Энергосбыт

В сложившейся ситуации, когда банковские проценты выросли, а пени за просрочку оплаты ЖКУ и электричества не повысились, энергосбытовые организации ощутили падение платежной дисциплины. Фактически это означает кредитование некоторых потребителей за счет энергетической отрасли и предприятий ЖКХ. Некоторые клиенты считают, что можно задержать оплату вместо того, чтобы взять кредит и расплатиться за потребленное электричество и коммунальные услуги.

В нынешних условиях ключевой момент, который делает энергосбытовую компанию конкурентной, – финансовая чистоплотность и платежная дисциплина. Сбыт, который не платит станциям или сетям, долго на рынке не продержится

Сейчас одним из приоритетных направлений работы сбытов стала работа с неплательщиками: как досудебная, так и судебная, а также – совместная работа с ФССП, прокуратурой и антимонопольным ведомством. В частности, это борьба с мошенниками и энерговорами из числа перепродавцов, которые собирают деньги с населения и организаций, но не расплачиваются с поставщиками электроэнергии.

Как и раньше, в числе наших ключевых задач – повышение удобства и доступности наших услуг, внедрение новых способов передачи показаний приборов учета и возможностей оплатить электроэнергию. Мы активно развиваем дистанционные сервисы, которые позволяют большинство вопросов решить без очного обращения в центры обслуживания. Таким способом мы помогаем клиентам экономить время и деньги, а также – понять, что такая консервативная отрасль, как энергетика, меняется и по возможности идет в ногу со временем.

Николай Казаков

директор ООО «Корпорация СТС»

Распределение

Окончил Ставропольский государственный технический университет по специальности «инженер-экономист» в 1995 году. В 2008-м – Финансовую академию при Правительстве РФ по программе «МВА-Финансы» РАО ЕЭС.

Трудовую деятельность начал во время учебы в университете с должности главного бухгалтера торгово-посреднической фирмы. В 1997–2002 годах работал в инвестиционно-финансовой компании «Европа-Инвест» (Ставрополь). За это время прошел путь от специалиста регионального рынка ценных бумаг до директора по экономике и финансам.

Также с 1999 по 2002 год руководил Ставропольским заводом поршневых колец «Стапри» (в должности председателя совета директоров) и ОАО «Невинномысский комбинат хлебопродуктов» (в должности генерального директора). С декабря 2002 года – директор Ставропольского МУП «Горэлектросеть».

Только социально ориентированный бизнес может быть в полной мере экономически эффективным. Каждая современная успешная компания должна делать благие дела и помогать людям

С 2004 по 2005 год занимал должность директора филиала «Центральные электрические сети» ОАО «Ставропольэнерго».

В июле 2005 года был назначен заместителем директора по экономике и финансам – начальником департамента экономики и финансов ОАО «МРСК Сибири». В январе 2006-го переведен на должность заместителя генерального директора по МТО и маркетингу.

В декабре 2006 года был приглашен на должность исполнительного директора ОАО «СУЭНКО». С февраля 2008-го – директор ООО «Корпорация СТС».

Константин Фрумкин

директор ПАО «СУЭНКО»

Распределение

Существует такая триада: чистота, функциональность, красота. В первую очередь это честность и порядочность, во вторую – профессионализм, в третью – это отношение к работе, то, что называется «душа болит». При наличии этих качеств кандидат в энергетике «выживает».

Компания продолжит вкладывать средства в развитие сетевой инфраструктуры, как следствие – в перспективное развитие городов. Не вызывает сомнений необходимость инвестиций в человеческий ресурс. Без внимания «СУЭНКО» не останется и социальная сфера – компания продолжит поддержку талантливой молодежи, спорта и благотворительных проектов

Главная задача, которую я ставлю перед подчиненными на ближайшие три года, – сокращение сроков техприсоединения к 2018 году до 40 дней. Достижение этой цели не только позволит улучшить работу ПАО «СУЭНКО», но и станет мощным стимулом развития малого и среднего бизнеса в регионе. На выполнение поставленной задачи брошены максимальные ресурсы, которыми мы располагаем. Уверен, что к обозначенному сроку цель будет достигнута.

Яркие личности, с шашкой и на коне, энергетике противопоказаны. На таком предприятии, как наше, все должны работать одинаково хорошо, независимо от того, какой руководитель: авторитарный, демократичный, добрый или злой. Свет должен гореть! Все должно быть подчинено системе. В отличие, например, от театра, где многое зависит от личности режиссера. Там при системном управлении было бы скучно. У нас же чем «скучнее», тем лучше! О нас мало говорят – значит, мы эффективно работаем!

Александр Рогов

директор филиала ОАО «СО ЕЭС» Тюменское

Диспетчерское управление

В 1994 году окончил Мордовский ордена Дружбы народов госуниверситет им. Н. П. Огарева по специальности «Радиотехника».

Второе высшее образование получил в 2005 году. Окончил Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина по специальности «Экономика и управление на предприятии (электроэнергетика)».

Трудовой путь начинал на Саранской ТЭЦ-2 ОАО «Мордовэнерго» в должности электромонтера по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики. Позже работал начальником производственной электротехнической лаборатории службы электрохозяйства Саранских тепловых сетей ОАО «Мордовэнерго».

Внедрение в филиале ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ двухуровневой модели диспетчерской смены – уникальный пилотный проект не только для Тюменского РДУ и ОДУ Урала, но и для всей страны. Сейчас наш опыт изучают Московское и Ленинградское РДУ

С 2001 года продолжил работу в центральной диспетчерской службе (ЦДС) ОАО «Мордовэнерго» в должности диспетчера ЦДС, а затем заместителя начальника ЦДС.

В 2003 году пришел на работу в Мордовское РДУ. В течение двух лет занимал должность заместителя главного диспетчера – начальника оперативно-диспетчерской службы.

В сентябре 2005 года переведен на должность начальника отдела службы развития и технического перевооружения ОАО «СО ЕЭС». Через два года возглавил эту службу. 25 июля 2011 года назначен директором филиала ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ.

Награжден почетными грамотами и благодарностями ОАО «СО ЕЭС». В 2014 году получил благодарность Министерства энергетики РФ.

Сергей Чижов

первый заместитель генерального директора, вице-президент по работе с государственными органами и устойчивому развитию бизнеса ОАО «Фортум»

Генерация

В Европе корпорация Fortum – лидер производства электроэнергии без выбросов CO2. Мы начали работу в России, получив в наследство оборудование 1930–1950-х годов, когда об экологии вообще задумывались мало. Прилагаем немалые усилия, чтобы соответствовать всем экологическим нормам. В среднесрочной перспективе это даст существенный результат, и в России мы тоже будем лидерами по этому показателю.

Тюменская энергосистема устойчива и профицитна. При этом сетевая структура не позволяет экспортировать избытки электроэнергии в другие регионы. Совместно с правительством Тюменской области мы прорабатываем этот вопрос и планируем обратиться в Правительство РФ с предложением включить в инвестиционную программу Федеральной Сетевой Компании строительство ЛЭП, которые позволят транспортировать электроэнергию в другие регионы.

Подчеркивая стремление быть полезными для нынешних и будущих поколений, «Фортум» видит своей задачей не только производство энергии, но и поддержку гуманитарных проектов, важных для людей

В отличие от многих «Фортум» – достаточно прозрачная, публичная компания. Все, что мы делаем, можно легко увидеть и проверить. По сути, мы являемся крупнейшим иностранным инвестором в тепловой генерации России.

Прозрачное образование справедливой цены на тепло – это сигнал для инвестирования в отрасль, понятная для потребителя система экономических отношений с поставщиками ресурса и мотиватор для участников рынка, готовых работать профессионально и честно.

Вячеслав Сорокин

заместитель генерального директора ОАО «Тюменьэнерго», директор филиала «Тюменские распределительные сети»

Распределение

От результатов нашей работы зависят темпы развития промышленности, сельского хозяйства, качество жизни жителей региона. И каждая победа доказывает: электроснабжение потребителей Тюменской области находится в надежных руках.

Мастерство – вот что в конечном итоге определяет престижность профессии и выбранного ремесла. Работа энергетика во все времена пользовалась заслуженным авторитетом.

Профессия энергетика никогда не была легкой. Каждый день приходится работать под «высоким напряжением», и это уже не просто физическое понятие, это ритм жизни и высочайший уровень ответственности

У энергетиков не бывает «незагруженных» смен. Электросетевое хозяйство требует постоянного внимания, своевременной подготовки оборудования и персонала к действиям в любых обстоятельствах.

Энергетику можно с уверенностью назвать одной из важнейших отраслей во всем мире. Труд энергетика требует высочайшего профессионализма, ответственности и дисциплины. Именно поэтому в нашей отрасли трудятся настоящие мастера своего дела, всегда готовые к любым неожиданностям.

Александр Быков

директор Тюменьэнергосбыта – филиала ОАО «ЭК «Восток»

Энергосбыт

Александр Владимирович начал трудовую деятельность, когда ему было всего 18 лет: в 1975 году он пришел работать в качестве фрезеровщика на «Тюменский моторный завод имени 50-летия СССР».

В 1984 году окончил Тюменский индустриальный институт им. Ленинского комсомола по специальности «Строительные и дорожные машины и оборудование», получив квалификацию инженера-механика. Позже обучался в Тюменской государственной инженерно-строительной академии по специальности «Государственное и муниципальное управление» (2004).

Мы активно сотрудничаем с органами власти в части развития региона. Прогнозируем объемы потребления электроэнергии и знаем, сколько ее необходимо, чтобы удовлетворить все нужды наших клиентов – жителей Тюменской области

С 1984 по 1990 год прошел путь от инженерамеханика до заместителя директора проектно-конструкторского технологического института «Сибкомплектмонтаж».

Работал в управлении ЖКХ Калининского района с 1995 по 2001 год, с 1998-го занимал должность председателя комитета ЖКХ территориального управления по Калининскому административному округу города Тюмени.

С 2003 года занимал должность исполнительного директора ОАО «Тюменьэнергосбыт». В настоящий момент директор Тюменьэнергосбыта – филиала ОАО «ЭК «Восток».

Дмитрий Петрикевич

вице-президент, региональный исполнительный директор – директор филиала «Энергосистема «Западная Сибирь»

Генерация

У Дмитрия Петрикевича два высших образования. В 1995 году он окончил Челябинский политехнический институт с присвоением квалификации инженера-теплоэнергетика. В 2008-м Петрикевич стал выпускником Южно-Уральского государственного университета, получив квалификацию «Экономист-менеджер».

Свою карьеру начинал простым рабочим. С 1996 по 1998 год был слесарем по обслуживанию оборудования электростанций котлотурбинного цеха Челябинской ТЭЦ-3. Постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, в 2006 году Дмитрий Петрикевич был назначен заместителем главного инженера по ремонту, начальником отдела подготовки и проведения ремонтов.

Инженеру и управленцу очень важен прочный фундамент знаний, но для того, чтобы добиваться цели и расти в качестве руководителя, необходимо также «болеть» работой, решать задачи, взяв на себя ответственность, а не уходить в сторону

В 2008 году занял должность начальника службы технической поддержки управления оптимизации производства по Челябинской области ОАО «Фортум».

В 2009 году покинул Челябинск. Перед тем как занять должность директора филиала «Энергосистема «Западная Сибирь», с 2009 по 2011 год Дмитрий Петрикевич работал директором филиала ОАО «Фортум» Тобольская ТЭЦ.

Окончил Уральский государственный технический университет по специальности «Электроэнергетические сети и системы».

Трудовую деятельность в электроэнергетике Алексей Александрович начал в 1998 году учеником электрослесаря по ремонту оборудования распределительных устройств подстанции 500 кВ Иртыш (Тобольские электрические сети).

С 2003 года работал в ОАО «Тюменьэнергосбыт» помощником генерального директора, заместителем директора Тобольского филиала. Спустя год перешел на должность заместителя директора по сбыту электроэнергии в ОАО «Коммунэнергосбыт» (Астрахань), где впоследствии стал генеральным директором.

Тюменская энергосистема разделена по регионам условно: ХМАО, ЯНАО и Тюменская область – это для нас единое целое

С 2005 года принят на должность заместителя директора филиала ОАО «Тюменьэнерго» – «Тобольские электрические сети». В том же году перешел в ОАО «МРСК Урала и Волги» начальником Департамента технической политики.

В 2006 году назначен заместителем генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами в филиале ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. В 2008-м – приглашен в МЭС Западной Сибири на должность заместителя генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами.

20 июля 2011 года назначен генеральным директором филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Западной Сибири.

Отмечен нагрудными знаками «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» II степени (2012), «За надежную эксплуатацию олимпийских энергообъектов» (2014), поощрен Почетной грамотой ОАО «ФСК ЕЭС» (2013).

проект подготовили Ксения Меньщикова, Ксения Юркина,
Антонина Борисович, Елена Яркова

Фото ООО «Ура.ру» (Антон Белицкий) (фото Артёма Бикова), Дмитрий Мухин (фото Сергея Чижова), Владимир Семёнов (фото Александра Быкова), Вита Фетисова (фото Татьяны Бычковой), ugra.mk.ru (фото Алексея Мальцева), остальные фото предоставлены пресс-службами компаний

Назначенный в сентябре и.о. руководителя ТУ Росимущества в Пермском крае Денис Молодых провел серию кадровых перестановок в ведомстве. Так, замруководителя ведомства в начале октября был назначен Алексей Шабалин, экс-руководитель ОАО «РВ-Пермь», созданного для реализации проекта по строительству нового пересадочного узла Пермь II. В команду нового и.о. также вошли бывший начальник управления земельных отношений правительства края Елена Миронова и бывший замдиректора по правовым вопросам машзавода им. Дзержинского Сергей Егошин. Бывший руководитель управления Галина Постаногова, а также ее ближайший соратник Андрей Баев сотрудничать с новой командой не собираются.

Новый руководитель ТУ Росимущества в Пермском крае Денис Молодых, назначенный меньше месяца назад на эту должность, приступил к формированию своей команды.

Источники „Ъ“ сообщили, что в начале октября заместителем руководителя ТУ был назначен Алексей Шабалин, занимавший до недавнего времени пост гендиректора ОАО «РВ-Пермь» (создано для реализации проекта реконструкции железнодорожного вокзала Пермь II). Алексей Шабалин подтвердил „Ъ“, что трудоустроился в ведомстве, однако отказался от дальнейших комментариев.

Помимо этого, по сведениям „Ъ“, в команду нового руководителя теруправления вошли бывший начальник управления земельных отношений министерства по управлению имуществом и земельным отношениям Пермского края Елена Миронова и замдиректора по правовым вопросам ФГУП «Машиностроительный завод им. Ф. Э. Дзержинского» Сергей Егошин. Источники „Ъ“ в правительстве знают об уходе госпожи Мироновой и рассчитывают на ее помощь в разрешении спорных вопросов. Господин Егошин подтвердил „Ъ“ информацию о своем уходе с оборонного предприятия и сообщил, что с 19 октября займет должность начальника юротдела ТУ. По словам Сергея Егошина, он уже работал в ведомстве до своего назначения на ЗиД, вернуться на госслужбу его попросило нынешнее руководство ведомства.

Собеседник, знакомый с ситуацией в Росимуществе, утверждает, что уже в ближайшее время ведомство должны покинуть бывший руководитель ТУ Галина Постаногова и ее заместитель Андрей Баев. По словам источников „Ъ“, Денис Молодых уже подписал приказ об их увольнении. Галина Постаногова сообщила „Ъ“, что формально она не уволена и находится на больничном. Она также заявила, что «не собирается работать с подобными людьми» из-за репутационных издержек. Госпожа Постаногова отметила, что назначения в ТУ происходят с нарушением ФЗ «О государственной гражданской службе» - сотрудники принимаются без обязательных конкурсных процедур. По мнению Андрея Баева, бывшие сотрудники ТУ приглашены обратно на работу под конкретные задачи - вовлечь в «хозоборот» привлекательные объекты федеральной собственности, в частности земельный участок «Товарного двора» и промплощадку №5 ЗиДа. Однако он предполагает, что дивиденды от реализации этих проектов достанутся третьим лицам, тогда как исполнители в итоге могут получить проблемы с правоохранительными органами.

Напомним, кадровые перестановки в теруправлении начались еще 5 ноября 2015 года, когда приказом Минэкономразвития РФ были прекращены полномочия и.о. главы Галины Постаноговой. На этом посту ее сменила замруководителя теруправления Елена Васкецова, госпожа Постаногова осталась заместителем. Смену руководителя в теруправлении объяснили юридическими причинами (по новому закону и.о. руководителя не может занимать пост больше шести месяцев), однако на кадровых перестановках в пермском ТУ настаивали краевые власти. Непубличный конфликт между теруправлением и властями региона длится уже более четырех лет. Начался он сразу после прихода губернатора Виктора Басаргина. Теруправление неоднократно занимало непримиримую к региональным властям позицию, своими действиями препятствуя реализации их проектов.

Краевые власти предлагали на эту должность своих представителей, в частности - замглавы администрации Перми Андрея Ярославцева. Но в Росимуществе решили по-своему - 28 марта назначив врио руководителя ТУ Дениса Пивненко, бывшего зама в волгоградском ведомстве. Контракт с господином Пивненко истек 23 сентября, а 26 сентября новым исполняющим обязанности был назначен бывший замминистра транспорта края Денис Молодых.

И.о. руководителя ТУ Росимущества в Пермском крае Денис Молодых не стал комментировать назначения и увольнения, однако заявил, что управление ждет масштабная реорганизация, которая будет происходить по согласованному с Центральным аппаратом Росимущества плану и продолжится вплоть до первых чисел декабря. «Запланировано много кадровых перестановок, - говорит Денис Молодых. - Сейчас преждевременно давать комментарии по этому поводу. Вы все увидите, вам понравится». По информации „Ъ“, речь может идти о сокращении кадров управления на 20%.

Отметим, что наиболее конфликтной темой между краевыми властями и прежней командой ТУ был участок Товарного двора возле вокзала Пермь II. Краевые власти неоднократно предлагали Росимуществу сформировать земельный участок под Товарным двором, чтобы вовлечь его в хозоборот в рамках реконструкции железнодорожно-транспортного узла, но получали отказ от федерального ведомства. Денис Молодых сообщил „Ъ“, что в адрес теруправления поступило письмо от ОАО «РЖД» о повторном рассмотрении вопроса о передаче участка Товарного двора: «Мы рассмотрим обращение РЖД и примем одно из возможных законных решений».

Валентина Ефремова, Вячеслав Суханов

Вопросы доступности энергетической инфраструктуры, перспектив развития электросетевого комплекса и тарифообразования в энергетике обсудили 27 ноября члены Совета потребителей ОАО «Тюменьэнерго». Первое заседание новой структуры прошло одновременно в формате видеоконференции в Сургуте и Тюмени.

«Наш экспертный коллегиальный орган представляет интересы всех групп потребителей - крупного, малого и среднего бизнеса, общественных организаций, предпринимательских сообществ, - отметил, открывая заседание, заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «Тюменьэнерго» Сергей Егошин. – В его работе не должно быть перевеса в сторону какой-либо категории, потому что основная задача у нас – выработка взвешенных решений для более эффективного развития региона в целом». Сергей Егошин обратил внимание собравшихся на то, что Совет потребителей сформирован в рамках выполнения поручений Президента РФ, данных им во время Петербуржского международного форума в июне 2013 года. Тогда глава государства поручил на первое место поставить учет мнения потребителей при принятии организациями топливно-энергетического комплекса значимых решений.

В состав совета вошли представители бизнеса, региональных общественных объединений и крупных промышленных потребителей электроэнергии трех регионов присутствия энергокомпании – ХМАО-Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа и Тюменской области. В силу того, что территория ответственности «Тюменьэнерго» огромна – более 1,4 млн. кв. км, было принято решение о проведении заседаний Совета на двух площадках – в центре принятия решений – Сургуте и в самом емком по числу заявок на техприсоединение филиале - Тюмени. Руководство компании предложило подключать при необходимости и другие студии – в филиалах, ситуация в которых будет рассматриваться на очередной повестке.

Пока же на первом заседании были решены организационные вопросы: выборы председателя, заместителя председателя и секретаря Совета. По положению главой Совета должен быть представитель общественной организации. В ходе предварительных консультаций была выдвинута и открытым голосованием поддержана всеми собравшимися кандидатура президента Торгово-промышленной палаты Тюменской области Эдуарда Абдуллина. «Решение о формировании Совета потребителей давно назрело, но стоит сказать, что пока оно не было обличено в такую статусную форму, работа в этом направлении уже велась. Многочисленные круглые столы, семинары, встречи представителей «Тюменьэнерго» с предпринимателями при участии органов власти – все это тоже работа с потребителями. Сегодня она просто приняла реальную официальную форму, - комментирует избранный председатель Совета. - Перед нами стоит задача повышения инвестиционной привлекательности Тюменской области, создания максимально комфортных условий для ведения бизнеса. Совместная работа «Тюменьэнерго» и предпринимательства в широком смысле этого слова должна привести к тому, что бизнес будет развиваться, в регионы будут приходить инвесторы, территория в итоге будет богатеть».

Эдуард Абдуллин отметил также, что «Тюменьэнерго» показывает готовность к ведению открытого диалога и повышению прозрачности, поэтому работа нового коллегиального экспертного органа, безусловно, будет результативной.

Заместителем председателя Совета стал представитель крупного потребителя, организации, присутствующей во всех регионах, где ведет деятельность «Тюменьэнерго» - советник генерального директора ООО «Газпром энерго», и.о. директора Сургутского филиала компании Сергей Ракин. «Думаю, что одним из основных в нашей работе будет направление техприсоединения. Это тема, которая актуальна для всех категорий потребителей – от крупнейших нефтегазовых компаний до населения. Вопрос технологического присоединения очень важный, инфраструктурный и всеобъемлющий, захватывает все сферы развития – крупного бизнеса, среднего, малого, а также развития социальной сферы. Кроме того, есть еще довольно много менее важных, но тоже значимых вопросов. Для крупных потребителей, например, синхронизация ремонтных компаний и многое другое», - отмечает Сергей Ракин.

По завершению организационных процедур члены Совета потребителей смогли ознакомиться с наиболее важной для их дальнейшей деятельности информацией – о тарифообразовании в Тюменском регионе и о мерах по повышению доступности энергетической инфраструктуры, предпринятых в «Тюменьэнерго». Начальник Департамента тарифообразования Наталия Шевелева рассказала членам Совета о составляющих тарифа и доле «Тюменьэнерго» в нем. Стоит отметить, что Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра и Ямало-Ненецкий автономный округ вошли в десятку регионов России с самыми низкими тарифами на электроэнергию для населения. Единый котловой тариф также является одним из самых низких в России. Наталия Шевелева проинформировала Совет потребителей об изменениях, внесенных в Федеральный закон от 26.03.2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике», направленных на решение проблемы перекрестного субсидирования и «последней мили». В частности, она отметила, что действие договоров аренды «последней мили» в Тюменской области, ХМАО, ЯНАО продлено на срок до 01.07.2017 года, при этом вводится тариф для потребителей «последней мили» на уровне напряжения ВН-1, включающий ставки платы за услуги ОАО «ФСК ЕЭС» и ставку перекрестного субсидирования. Ставки единых котловых тарифов для прочих промышленных потребителей, кроме присоединенных к сети ЕНЭС с 1 января 2014 года вырастут на 7%, в то время как средний единый (котловой) тариф, учитывающий вышеназванные факторы, не увеличится в сравнении с тарифом, утвержденным на декабрь 2013 года.

В рамках исполнения плана мероприятий по повышению доступности энергетической инфраструктуры, утвержденного правительством РФ, «Тюменьэнерго» немало сделало. Так введен в работу единый колл-центр, позволяющий оперативно принимать обращения и организовывать с потребителями обратную связь. На всей территории ответственности компании открыты 11 центров обслуживания клиентов, крупнейшие из них – в Нижневартовске, Сургуте и Тюмени. По всем потребителям, начиная с 2007 года, проведена инвентаризация потребляемой мощности, оформлены соответствующие акты. «На сегодняшний день остается актуальной проблема резервируемой мощности, которая оформлена на бумаге, - комментирует начальник Департамента технологического присоединения Владимир Кирюхин. - Большинство потребителей до 2004 года, то есть до момента вступления в силу постановления Правительства РФ, утверждающего правила техприсоединения, зарезервировало больше мощности, чем ими востребовано. В настоящее время необходимо утверждение механизмов по перераспределению этой мощности в пользу других потребителей для того, чтобы снизить инвестиционную составляющую в тарифе на передачу электроэнергии и не строить сети, в то время как фактически имеется возможность подключить потребителей к имеющимся». Владимир Кирюхин представил проект визуализации центров питания, который позволяет географически увидеть расположение объектов и определить резервы мощности. Одним из важнейших результатов работы по повышению доступности энергоинфраструктуры стало сокращение количества внутрикорпоративных процедур и за счет этого – среднего времени техприсоединения потребителей льготной категории. Сейчас он составляет 126 дней – и это при 30% росте количества заявок, но компания намерена улучшить свой результат.

После обсуждения всех пунктов повестки заместитель генерального директора ОАО «Тюменьэнерго» по реализации услуг Дмитрий Пядухов призвал членов Совета к общению, проявлению инициативы в вынесении вопросов на рассмотрение коллег: «Основные направления, которые мы видим в работе Совета потребителей – это реализация клиентоориентированного подхода, повышение доверия потребителей, решение больного вопроса техприсоединения, который волнует всех. Мы реализуем много мероприятий по развитию электросетевого комплекса и хотели бы понимать их необходимость и достаточность».